{"id":19,"date":"2013-04-26T00:14:04","date_gmt":"2013-04-26T00:14:04","guid":{"rendered":"http:\/\/semead.com.br\/?page_id=19"},"modified":"2013-04-26T00:14:04","modified_gmt":"2013-04-26T00:14:04","slug":"operacoes","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/semead.com.br\/18\/operacoes\/","title":{"rendered":"Opera\u00e7\u00f5es"},"content":{"rendered":"

Coordenadora: Profa. Dra. Adriana Marotti de Mello – FEA USP<\/strong><\/span><\/p>\n

Temas e L\u00edderes:<\/b><\/strong><\/p>\n

1. Estrat\u00e9gia de Opera\u00e7\u00f5es e Desenvolvimento de Produtos e Processos<\/strong><\/p>\n

O tema de Estrat\u00e9gia de Opera\u00e7\u00f5es discute o padr\u00e3o de decis\u00f5es e a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas que define o papel, objetivos e atividades da opera\u00e7\u00e3o. O Desenvolvimento de Produtos e Processos deve estar alinhado aos objetivos estrat\u00e9gicos da opera\u00e7\u00e3o. Estudar, pesquisar e formular estrat\u00e9gias fact\u00edveis e sustent\u00e1veis sob o ponto de vista operacional \u00e9 objeto de estrat\u00e9gias em opera\u00e7\u00f5es tanto quanto avaliar e encontrar alternativas operacionais de implementa\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o de estrat\u00e9gias no contexto de opera\u00e7\u00f5es com base na identifica\u00e7\u00e3o, sele\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o de projetos cr\u00edticos para a competifvidade e sustentabilidade organizacional.<\/p>\n

\u2022 Estrat\u00e9gias de Produ\u00e7\u00e3o
\n\u2022 Planejamento Estrat\u00e9gico e Operacional da Organiza\u00e7\u00e3o
\n\u2022 Organiza\u00e7\u00e3o Industrial
\n\u2022 Redes de Empresas e Gest\u00e3o da Cadeia Produtiva
\n\u2022 Planejamento do Produto\/Processo
\n\u2022 Gest\u00e3o do Processo de Desenvolvimento de Produto
\n\u2022 Projeto de Produtos e Processos<\/p>\n

Prof.Dr. Fabio Tescari – FGV SP<\/em><\/p>\n

2. Log\u00edstica e Cadeia de Suprimentos<\/strong><\/p>\n

A gest\u00e3o do fluxo de valor agregado pelas organiza\u00e7\u00f5es exige contemplar toda a cadeia de suprimentos de forma a identificar e construir diferenciais competitivos que integrem as exig\u00eancias de seus clientes finais. Esta integra\u00e7\u00e3o inclui desde a log\u00edstica de suprimento ao fluxo informacional ou do fluxo de investimentos \u00e0s alternativas organizacionais de governan\u00e7a das organiza\u00e7\u00f5es envolvidas. \u00c9 neste sentido que se torna importante tanto o papel da log\u00edsitica quanto o da gest\u00e3o de cadeia de suprimentos.<\/p>\n

\u2022 Log\u00edstica Empresarial, Regional, Nacional e Internacional;
\n\u2022 Localiza\u00e7\u00e3o de Opera\u00e7\u00f5es
\n\u2022 Log\u00edstica – Modais e sistemas de transportes: portos, aeroportos, aeroportos\/portos industriais, incoterms e organismos reguladores
\n\u2022 Log\u00edstica \u2013 Distribui\u00e7\u00e3o, roteiriza\u00e7\u00e3o e otimiza\u00e7\u00e3o
\n\u2022 Movimenta\u00e7\u00e3o e armazenagem, centros de distribui\u00e7\u00e3o, sistemas cross-docking e equipamentos.
\n\u2022 Log\u00edstica Reversa
\n\u2022 Planejamento e Gest\u00e3o da Cadeia de Suprimentos;
\n\u2022 Arranjos Produtivos Locais;
\n\u2022 Negocia\u00e7\u00f5es, Compras e Contrata\u00e7\u00f5es; etc
\n\u2022 Din\u00e2mica de Sistemas \u2013 Modelagem e Simula\u00e7\u00e3o de Sistemas Produtivos.<\/p>\n

Prof.Dr. Jorge Luiz Biazzi – FEA USP
\n<\/em><\/p>\n

3. Gest\u00e3o de Opera\u00e7\u00f5es Sustent\u00e1veis<\/strong><\/p>\n

A Gest\u00e3o de Opera\u00e7\u00f5es Sustent\u00e1veis tem por objetivo discutir como as opera\u00e7\u00f5es podem ser geridas de maneira que a sustentabilidade (ambiental, social e econ\u00f4mica) fa\u00e7a parte de sua estrat\u00e9gia e como (e se) esta quest\u00e3o pode ser uma fonte de vantagem competitiva. Visa estender o entendimento do sistema de produ\u00e7\u00e3o e do ciclo de vida dos produtos\/servi\u00e7os, de modo a incluir as vari\u00e1veis de perdas, res\u00edduos e outros impactos ambientais e sociais em sua an\u00e1lise.<\/p>\n

\u2022 Impactos de Sustentabilidade na Gest\u00e3o de Opera\u00e7\u00f5es
\n\u2022 Gest\u00e3o de cadeia de suprimentos sustent\u00e1veis\/verdes
\n\u2022 Cadeias de suprimentos fechadas (Closed loop supply chains)
\n\u2022 An\u00e1lise do ciclo de vida do produto
\n\u2022 Log\u00edstica Reversa e Gest\u00e3o de res\u00edduos
\n\u2022 Desenvolvimento de Produtos e Processos Sustent\u00e1veis
\n\u2022 Licenciamento Ambiental e Gest\u00e3o de Projetos
\n\u2022 Sa\u00fade, Seguran\u00e7a e Meio Ambiente nas opera\u00e7\u00f5es
\n\u2022 Tecnologias de Produ\u00e7\u00e3o Limpas e Ecoefici\u00eancia<\/p>\n

Profa. Dra. Simone Georges El Khoury Miraglia \u2013 Unifesp<\/em><\/p>\n

4. Excel\u00eancia em Opera\u00e7\u00f5es – Qualidade, Produtividade e Lean Production<\/strong><\/p>\n

O tema Excel\u00eancia em Opera\u00e7\u00f5es visa discutir a melhoria de desempenho e produtividade em opera\u00e7\u00f5es industriais e de servi\u00e7os, via o uso racional de recursos e inova\u00e7\u00e3o tanto de processos operacionais, quanto em sua gest\u00e3o. Um das quest\u00f5es fundamentais a ser enfrentadas para viabilizar o desenvolvimento sustent\u00e1vel da economia e da sociedade no Brasil \u00e9 a produtividade. Como aumentar o rendimento e o valor agregado de nossas opera\u00e7\u00f5es industriais e de servi\u00e7os, aumentando a competitividade do pa\u00eds no atual desafiador cen\u00e1rio econ\u00f4mico global?<\/p>\n

\u2022 Gest\u00e3o de Qualidade e Produtividade
\n\u2022 Lean Production \/ Lean Management\/ JIT \/ Lean Six Sigma
\n\u2022 An\u00e1lise e Reengenharia de Processos
\n\u2022 Qualidade Total
\n\u2022 Teoria das Restri\u00e7\u00f5es<\/p>\n

Prof. Dr. Alvair Torres Jr. – FEA USP<\/em><\/p>\n

\u00a05. Gest\u00e3o de Opera\u00e7\u00f5es em Servi\u00e7os<\/strong><\/p>\n

Embora a maior parte dos empregos gerados em nossa sociedade seja no trabalho da produ\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os, ainda persiste a pr\u00e1tica de se considerar a Administra\u00e7\u00e3o de Servi\u00e7os como um caso particular da Administra\u00e7\u00e3o como um todo. Al\u00e9m disso, embora tenha fundamento a id\u00e9ia de que os princ\u00edpios e t\u00e9cnicas de planejamento e controle das opera\u00e7\u00f5es em servi\u00e7o devam ser deriva\u00e7\u00f5es dos princ\u00edpios e t\u00e9cnicas usadas na manufatura de bens, relativamente pouco esfor\u00e7o tem sido feito – em n\u00edvel e pr\u00e1tico e te\u00f3rico – no sentido de demonstrar estas deriva\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

\u2022 Estrat\u00e9gias de Opera\u00e7\u00f5es em Servi\u00e7os
\n\u2022 Servitiza\u00e7\u00e3o de Produtos
\n\u2022 Redes em Servi\u00e7os
\n\u2022 Qualidade em Servi\u00e7os
\n\u2022 Planejamento e Controle em Servi\u00e7os
\n\u2022 Avalia\u00e7\u00e3o e Desempenho da Opera\u00e7\u00e3o em Servi\u00e7os<\/p>\n

Prof. Dr. Flavio Macau – UNIP<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Coordenadora: Profa. Dra. Adriana Marotti de Mello – FEA USP Temas e L\u00edderes: 1. Estrat\u00e9gia de Opera\u00e7\u00f5es e Desenvolvimento de Produtos e Processos O tema de Estrat\u00e9gia de Opera\u00e7\u00f5es discute o padr\u00e3o de decis\u00f5es e a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas que define o papel, objetivos e atividades da opera\u00e7\u00e3o. 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