{"id":20,"date":"2013-04-26T00:14:25","date_gmt":"2013-04-26T00:14:25","guid":{"rendered":"http:\/\/semead.com.br\/?page_id=20"},"modified":"2013-04-26T00:14:25","modified_gmt":"2013-04-26T00:14:25","slug":"estudos-organizacionais","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/semead.com.br\/18\/areas\/estudos-organizacionais\/","title":{"rendered":"Estudos Organizacionais"},"content":{"rendered":"

Coordenadora: Profa. Dra. Darcy Mitiko Mori Hanashiro \u2013 Universidade Presbiteriana Mackenzie<\/strong><\/span><\/p>\n

Temas e L\u00edderes:<\/b><\/strong><\/p>\n

1. Abordagem institucional nos Estudos Organizacionais<\/strong><\/p>\n

Processos de institucionaliza\u00e7\u00e3o. Rela\u00e7\u00e3o entre institui\u00e7\u00f5es e organiza\u00e7\u00f5es: o pilar regulador, o normativo e o cognitivo. Isomorfismo. Legitimidade. Campo institucional. L\u00f3gica Institucional: constru\u00e7\u00e3o hist\u00f3rico-social de pr\u00e1ticas, estruturas e valores. Estrat\u00e9gia institucional e poder nas organiza\u00e7\u00f5es. Processos de desinstitucionaliza\u00e7\u00e3o e reinstitucionaliza\u00e7\u00e3o. Complexidade institucional: l\u00f3gicas concorrentes e coexist\u00eancia.<\/p>\n

Prof. Dr. Arnaldo Luiz Ryngelblum – UNIP<\/em><\/p>\n

2. Aprendizagem nas organiza\u00e7\u00f5es<\/strong><\/p>\n

Estimulam-se artigos te\u00f3ricos ou te\u00f3ricos-emp\u00edricos inovadores com abordagem te\u00f3rica e metodol\u00f3gica em diferentes n\u00edveis de an\u00e1lise: aprendizagem individual, em grupo e organizacional e o relacionamento entre eles. Organiza\u00e7\u00f5es que aprendem. Diferentes perspectivas te\u00f3ricas em aprendizagem organizacional (psicol\u00f3gica, sociol\u00f3gica e da ci\u00eancia administrativa). Oportunidades e obst\u00e1culos para a aprendizagem nos ambientes de trabalho. Consequentes da aprendizagem organizacional. Mensura\u00e7\u00e3o da aprendizagem. Aprendizagem organizacional e compet\u00eancias. Aprendizagem e Inova\u00e7\u00e3o. Aprendizagem e cultura. Aprendizagem informal, baseada no trabalho, pr\u00e1ticas e conhecimento.<\/p>\n

Prof. Dr. Di\u00f3genes de Souza Bido – Universidade Presbiteriana Mackenzie<\/em><\/p>\n

3. Comportamento organizacional<\/strong><\/p>\n

Estimulam-se artigos te\u00f3ricos ou te\u00f3ricos-emp\u00edricos inovadores com abordagem te\u00f3rica e metodol\u00f3gica nos seguintes temas: Diversidade nas organiza\u00e7\u00f5es. Diferen\u00e7as individuais. Mulheres e carreiras. Atitudes e satisfa\u00e7\u00e3o no trabalho. Comprometimento organizacional. \u00c9tica e responsabilidade social. Emo\u00e7\u00f5es e sentimentos. Personalidade e valores. Percep\u00e7\u00e3o, atribui\u00e7\u00e3o, tomada de decis\u00e3o. Motiva\u00e7\u00e3o. Estresse e QVT. Lideran\u00e7a nas organiza\u00e7\u00f5es. Conflito e negocia\u00e7\u00e3o. Organiza\u00e7\u00e3o virtual, equipes virtuais, equipes multiculturais. Estrutura organizacional. Mudan\u00e7a organizacional.<\/p>\n

Profa. Dra. Ana Silvia Rocha Ipiranga – Universidade do Estado de Cear\u00e1<\/em><\/p>\n

4. Simbolismos, Cultura e Identidades Organizacionais<\/strong><\/p>\n

Estimulam-se diferentes perspectivas te\u00f3ricas, metodol\u00f3gicas e epistemol\u00f3gicas em Simbolismos, culturas e identidades organizacionais. Para isso, busca-se a organiza\u00e7\u00e3o como locus das diferen\u00e7as culturais (cross culture) e da forma\u00e7\u00e3o de significados nas intera\u00e7\u00f5es sociais. O papel da cultura Brasileira nos v\u00e1rios contextos organizacionais e sociais. Culturas nacionais, locais e organizacionais. O simbolismo social das organiza\u00e7\u00f5es. As identidades formadas socialmente. Sujeito e identidade. Cultura e identidade. A simbologia da identidade. Identidade Organizacional.<\/p>\n

Profa. Dra. Denise Del Pr\u00e1 Netto Machado – Funda\u00e7\u00e3o Universidade Regional de Blumenau\u00a0<\/em><\/p>\n

5. Abordagens Relacionais \u00e0s Organiza\u00e7\u00f5es<\/strong><\/p>\n

Abarca estudos intra- e inter-organizacionais. Internamente \u00e0 firma, interessa explorar relacionamentos formais e informais, hierarquias informais. Efeitos da inser\u00e7\u00e3o na rede para o desempenho, inova\u00e7\u00e3o e aprendizagem organizacional. Entre firmas, enfatizamos o car\u00e1ter \u2018relacional da firma\u2019, sua inser\u00e7\u00e3o social, a porosidade aliada ao relacionamento informal entre indiv\u00edduos fronteiri\u00e7os. Governan\u00e7a em rede. Fen\u00f4menos novos: empresa virtual, firma ef\u00eamera (exemplo: firmas baseadas em projeto), movimentos sociais articulados atrav\u00e9s de rede. Impacto das m\u00eddias sociais externas e internas \u00e0s firmas. Gostar\u00edamos de receber textos emp\u00edricos (quantitativos e qualitativos), assim como textos te\u00f3ricos.<\/p>\n

Prof. Dr. Charles Kirschbaum – Insper<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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