{"id":20820,"date":"2021-06-30T16:37:05","date_gmt":"2021-06-30T19:37:05","guid":{"rendered":"https:\/\/semead.com.br\/29-novo\/?page_id=20820"},"modified":"2026-04-30T09:31:58","modified_gmt":"2026-04-30T12:31:58","slug":"estrategia-en-organizaciones","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/semead.com.br\/29\/es\/areas-2\/areas-cientificas\/estrategia-en-organizaciones\/","title":{"rendered":"Estrategia en Organizaciones"},"content":{"rendered":"
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Coorienador:<\/h4>\n\t\t\t\t\t\t\t\t

Prof. Dr. Benny Kramer Costa<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
(UNINOVE)<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t

Coordinadora Assistente:<\/h4>\n\t\t\t\t\t\t\t\t

Profa. Dra. Simone Barakat<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
(FECAP e UAM)<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\n
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Temas e L\u00edderes:<\/strong><\/h4>\n\t\t\t\n\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t1. Abordajes Sociales, Cognitivos y Comportamentales en Estrategia\t\t\t\t\t\t\t<\/button>\n\t\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Creaci\u00f3n de estrategias. Estrategia como pr\u00e1ctica. Micronivel y comprensi\u00f3n de las pr\u00e1cticas del estratega. Aprendizaje organizacional. Teor\u00eda sociocognitiva Creatividad en estrategia. Abordaje de las teor\u00edas institucionales en las organizaciones. Teor\u00edas estructuralistas en el enfoque estrat\u00e9gico. Teor\u00edas cr\u00edticas para la comprensi\u00f3n de la estrategia. Implementaci\u00f3n, cambio, adaptaci\u00f3n y coordinaci\u00f3n estrat\u00e9gicas. Adaptaci\u00f3n y aprendizaje en entornos inciertos y ambiguos. Ambig\u00fcedades internas y externas de las organizaciones. Cognici\u00f3n individual, relacional y colectiva en contextos organizacionales. Cognici\u00f3n y comportamiento gerencial y organizacional. Contextualizaciones y construcciones sociales, antropol\u00f3gicas, culturales y cognitivas, de comportamiento e hist\u00f3ricas para la comprensi\u00f3n de la estrategia.<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t2. Cl\u00faster, Redes Empresariales y Cooperaci\u00f3n\t\t\t\t\t\t\t<\/button>\n\t\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t
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Estrategias colectivas y de coopetici\u00f3n. Redes y sus relaciones interorganizacionales. Aglomeraciones territoriales, industriales y comerciales. Mecanismos y estructuras de gobernanza. An\u00e1lisis estructural de redes. Capital social de la red; confianza; contratos relacionales. Innovaci\u00f3n colaborativa, cocreaci\u00f3n de valor, colaboraci\u00f3n abierta distribuida (crowdsourcing) y redes sociales digitales para estrategia. Interacci\u00f3n competitiva. Derrame de conocimiento (knowledge spillover). Reciprocidad. Tipolog\u00edas y conceptos de redes horizontales y verticales. Difusi\u00f3n de estrategias en red. Comportamiento estrat\u00e9gico en redes inter e intraorganizacionales. Redes de emprendimiento. Estrategias de cooperaci\u00f3n y ecosistemas.<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t3. Econom\u00eda de Empresas, Instituciones y Organizaci\u00f3n Industrial\t\t\t\t\t\t\t<\/button>\n\t\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Relaci\u00f3n entre instituciones y organizaciones. Formulaci\u00f3n e implementaci\u00f3n de pol\u00edticas p\u00fablicas, dise\u00f1o organizacional y sectorial, relaciones entre empresas (privadas o sector p\u00fablico o PPS), teor\u00eda de la empresa (ej.: costos de transacci\u00f3n, visi\u00f3n basada en recursos - RBV), desempe\u00f1o (creaci\u00f3n y apropiaci\u00f3n de valor), estrategias pol\u00edticas y de no mercado, acciones colectivas y gobernanza polic\u00e9ntrica.<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t4. Estrategia Competitiva\t\t\t\t\t\t\t<\/button>\n\t\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Visi\u00f3n basada en recursos (Resource-Based View), visi\u00f3n basada en conocimientos (Knowledge-Based View). Dimensiones y factores internos de las organizaciones que estimulan el desempe\u00f1o de los negocios. Interacci\u00f3n entre empresas bajo el prisma de los recursos. Factores internos determinantes para crear y mantener la ventaja competitiva. Las empresas y sus interacciones con productos y factores de mercado a lo largo del tiempo. Dimensiones y factores externos a las organizaciones que estimulan el desempe\u00f1o en los negocios. Interacci\u00f3n entre empresas bajo el prisma de la organizaci\u00f3n industrial. Valor\/Precio\/Costo (Value-Price-Cost). El paradigma de Porter. Factores externos determinantes para crear y mantener la ventaja competitiva.<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t5. Estrategia Corporativa y de Partes Interesadas (Stakeholders)\t\t\t\t\t\t\t<\/button>\n\t\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Estrategias gen\u00e9ricas de posicionamiento estrat\u00e9gico. Decisiones, acciones y resultados asociados a la cartera de negocios de la organizaci\u00f3n. Relaci\u00f3n entre las estrategias corporativas y funcionales (fitness). Alcance horizontal y vertical de la compa\u00f1\u00eda. Crecimiento de la empresa. Integraci\u00f3n vertical. Estrategias de diversificaci\u00f3n y gesti\u00f3n de cartera. Decisi\u00f3n de asignaci\u00f3n de recursos. Fusiones y adquisiciones. Grupos de negocios. Teor\u00eda de los interesados. La perspectiva de las diferentes partes interesadas de la empresa. Capitalismo de partes interesadas. Teor\u00eda del dominio (Salience Theory). Justicia en las relaciones entre partes interesadas. Creaci\u00f3n de valor bajo el prisma de las partes interesadas.<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t6. Estrategia de Peque\u00f1as y Medianas Empresas\t\t\t\t\t\t\t<\/button>\n\t\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Abordaje te\u00f3rico y metodol\u00f3gico de micro, peque\u00f1as y medianas empresas. Actuaci\u00f3n y modelos de las PyME. Planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica formal y su utilidad para las PyME. Aprendizaje en estrategia de las PyME. Ventaja competitiva en las PyME. Estrategia y papel de las PyME en la econom\u00eda. Desempe\u00f1o de las PyME en el entorno de negocios brasile\u00f1o. Estrategias de las PyME orientadas por patentes. Cultura, fomento y recursos financieros para la creaci\u00f3n de PyME. Gesti\u00f3n estrat\u00e9gica realizada por equipos de direcci\u00f3n en PyME. Peque\u00f1as y medianas empresas en el contexto brasile\u00f1o. Dem\u00e1s temas relacionados a la estrategia, la gesti\u00f3n y el desempe\u00f1o de peque\u00f1as y medianas empresas.<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t7. Estrategia Internacional y Globalizaci\u00f3n\t\t\t\t\t\t\t<\/button>\n\t\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Procesos y teor\u00edas de internacionalizaci\u00f3n. Modelos de gesti\u00f3n de empresas internacionalizadas. Networks internacionales e internacionalizaci\u00f3n de cl\u00fasteres. Estandarizaci\u00f3n frente a la adaptaci\u00f3n de la oferta a los mercados en el exterior. Factores del pa\u00eds que intervienen en la estrategia de internacionalizaci\u00f3n; pol\u00edticas p\u00fablicas relacionadas a la internacionalizaci\u00f3n. Globalizaci\u00f3n y regionalizaci\u00f3n. Entorno institucional del pa\u00eds que acoge. El impacto en el desarrollo de las compa\u00f1\u00edas internacionales y en las estrategias de evoluci\u00f3n de las fuerzas culturales, sociales, econ\u00f3micas, tecnol\u00f3gicas, ambientales y pol\u00edticas, en el \u00e1mbito internacional y regional. Modelado del desempe\u00f1o internacional. Emprendimiento internacional. Proceso de internacionalizaci\u00f3n de empresas brasile\u00f1as y de empresas de mercados emergentes. Tipolog\u00eda de empresas multinacionales brasile\u00f1as. Born globals.<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t8. Gobernanza Corporativa\t\t\t\t\t\t\t<\/button>\n\t\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t
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Papel de los agentes de la gobernanza corporativa (accionistas, inversionistas institucionales, consejeros de la administraci\u00f3n y ejecutivos). Estructuras de gobernanza corporativa (consejo de administraci\u00f3n, comit\u00e9s de asesor\u00eda al consejo, direcci\u00f3n y organismos de supervisi\u00f3n y control). Mecanismos internos y externos de gobernanza corporativa. Participaci\u00f3n de los agentes de la gobernanza corporativa y toma de decisiones estrat\u00e9gicas. Principios y buenas pr\u00e1cticas de gobernanza corporativa. \u00c9tica, c\u00f3digo de conducta, cumplimiento normativo y riesgos. Gobernanza corporativa y sostenibilidad en una perspectiva de factores ambientales, sociales y de gobernanza (Environmental, Social & Governance, ESG). Gobernanza corporativa en diferentes organizaciones (empresas familiares, empresas de capital cerrado, cooperativas, organizaciones del tercer sector, entre otras).<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t9. Proceso Estrat\u00e9gico en las Organizaciones\t\t\t\t\t\t\t<\/button>\n\t\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t
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Este tema se concentra en investigar c\u00f3mo se forman, implementan y reconfiguran las estrategias en m\u00faltiples niveles (funcional, grupo, empresarial, corporativo y redes). Temas de inter\u00e9s: \u00bfC\u00f3mo desarrollan las organizaciones estrategias para alcanzar sus objetivos y la ventaja competitiva? \u00bfC\u00f3mo definen y redefinen los avances tecnol\u00f3gicos los procesos y rutinas estrat\u00e9gicas? \u00bfCu\u00e1les son las competencias, capacidades y recursos necesarios para los ejecutivos y los cargos medios para implementar los procesos estrat\u00e9gicos? \u00bfC\u00f3mo se implementan las herramientas de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, cuadro de mando integral (Balanced Scorecard), mapas estrat\u00e9gicos y sistemas de gesti\u00f3n estrat\u00e9gica? \u00bfCu\u00e1l es el papel de las consultor\u00edas en la formulaci\u00f3n de estrategias y en la implementaci\u00f3n de los procesos y rutinas estrat\u00e9gicas? Tambi\u00e9n, las relaciones intraorganizacionales e interorganizacionales en la implementaci\u00f3n de procesos y rutinas. La racionalidad limitada, poder y pol\u00edtica en la toma de decisiones y en la formulaci\u00f3n de las estrategias deliberadas y emergentes. Relaciones entre capacidades, recursos y procesos estrat\u00e9gicos. Los estudios del proceso, contenido y contexto en el cambio y en la adaptaci\u00f3n organizacional. La relaci\u00f3n estrategia-estructura organizacional.<\/p>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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Formulaci\u00f3n e implementaci\u00f3n de pol\u00edticas p\u00fablicas, dise\u00f1o organizacional y sectorial, relaciones entre empresas (privadas o sector p\u00fablico o PPS), teor\u00eda de la empresa (ej.: costos de transacci\u00f3n, visi\u00f3n basada en recursos - RBV), desempe\u00f1o (creaci\u00f3n y apropiaci\u00f3n de valor), estrategias pol\u00edticas y de no mercado, acciones colectivas y gobernanza polic\u00e9ntrica.","audio":"","lideres":[{"lider_nome":"","lider_foto":""},{"lider_nome":"","lider_foto":""},{"lider_nome":"","lider_foto":""}]},{"tema_nome":"Estrategia Competitiva","tema_descricao":"Visi\u00f3n basada en recursos (Resource-Based View), visi\u00f3n basada en conocimientos (Knowledge-Based View). Dimensiones y factores internos de las organizaciones que estimulan el desempe\u00f1o de los negocios. Interacci\u00f3n entre empresas bajo el prisma de los recursos. Factores internos determinantes para crear y mantener la ventaja competitiva. Las empresas y sus interacciones con productos y factores de mercado a lo largo del tiempo. Dimensiones y factores externos a las organizaciones que estimulan el desempe\u00f1o en los negocios. Interacci\u00f3n entre empresas bajo el prisma de la organizaci\u00f3n industrial. Valor\/Precio\/Costo (Value-Price-Cost). El paradigma de Porter. Factores externos determinantes para crear y mantener la ventaja competitiva.","audio":"","lideres":[{"lider_nome":"","lider_foto":""},{"lider_nome":"","lider_foto":""},{"lider_nome":"","lider_foto":""}]},{"tema_nome":"Estrategia Corporativa y de Partes Interesadas (Stakeholders)","tema_descricao":"Estrategias gen\u00e9ricas de posicionamiento estrat\u00e9gico. Decisiones, acciones y resultados asociados a la cartera de negocios de la organizaci\u00f3n. Relaci\u00f3n entre las estrategias corporativas y funcionales (fitness). Alcance horizontal y vertical de la compa\u00f1\u00eda. Crecimiento de la empresa. Integraci\u00f3n vertical. Estrategias de diversificaci\u00f3n y gesti\u00f3n de cartera. Decisi\u00f3n de asignaci\u00f3n de recursos. Fusiones y adquisiciones. Grupos de negocios. Teor\u00eda de los interesados. La perspectiva de las diferentes partes interesadas de la empresa. Capitalismo de partes interesadas. Teor\u00eda del dominio (Salience Theory). Justicia en las relaciones entre partes interesadas. Creaci\u00f3n de valor bajo el prisma de las partes interesadas.","audio":"","lideres":[{"lider_nome":"","lider_foto":""},{"lider_nome":"","lider_foto":""}]},{"tema_nome":"Estrategia de Peque\u00f1as y Medianas Empresas","tema_descricao":"Abordaje te\u00f3rico y metodol\u00f3gico de micro, peque\u00f1as y medianas empresas. Actuaci\u00f3n y modelos de las PyME. Planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica formal y su utilidad para las PyME. Aprendizaje en estrategia de las PyME. Ventaja competitiva en las PyME. Estrategia y papel de las PyME en la econom\u00eda. Desempe\u00f1o de las PyME en el entorno de negocios brasile\u00f1o. Estrategias de las PyME orientadas por patentes. Cultura, fomento y recursos financieros para la creaci\u00f3n de PyME. Gesti\u00f3n estrat\u00e9gica realizada por equipos de direcci\u00f3n en PyME. Peque\u00f1as y medianas empresas en el contexto brasile\u00f1o. Dem\u00e1s temas relacionados a la estrategia, la gesti\u00f3n y el desempe\u00f1o de peque\u00f1as y medianas empresas.","audio":"","lideres":[{"lider_nome":"","lider_foto":""},{"lider_nome":"","lider_foto":""},{"lider_nome":"","lider_foto":""}]},{"tema_nome":"Estrategia Internacional y Globalizaci\u00f3n","tema_descricao":"Procesos y teor\u00edas de internacionalizaci\u00f3n. Modelos de gesti\u00f3n de empresas internacionalizadas. Networks internacionales e internacionalizaci\u00f3n de cl\u00fasteres. Estandarizaci\u00f3n frente a la adaptaci\u00f3n de la oferta a los mercados en el exterior. 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