Estrategia en Organizaciones

Coorienador: Prof. Dr. Benny Kramer Costa

(UNINOVE)

Coordinadora Assistente: Profa. Dra. Simone Barakat

(FECAP e UAM)

Temas e Líderes:

Creación de estrategias. Estrategia como práctica. Micronivel y comprensión de las prácticas del estratega. Aprendizaje organizacional. Teoría sociocognitiva Creatividad en estrategia. Abordaje de las teorías institucionales en las organizaciones. Teorías estructuralistas en el enfoque estratégico. Teorías críticas para la comprensión de la estrategia. Implementación, cambio, adaptación y coordinación estratégicas. Adaptación y aprendizaje en entornos inciertos y ambiguos. Ambigüedades internas y externas de las organizaciones. Cognición individual, relacional y colectiva en contextos organizacionales. Cognición y comportamiento gerencial y organizacional. Contextualizaciones y construcciones sociales, antropológicas, culturales y cognitivas, de comportamiento e históricas para la comprensión de la estrategia.

Estrategias colectivas y de coopetición. Redes y sus relaciones interorganizacionales. Aglomeraciones territoriales, industriales y comerciales. Mecanismos y estructuras de gobernanza. Análisis estructural de redes. Capital social de la red; confianza; contratos relacionales. Innovación colaborativa, cocreación de valor, colaboración abierta distribuida (crowdsourcing) y redes sociales digitales para estrategia. Interacción competitiva. Derrame de conocimiento (knowledge spillover). Reciprocidad. Tipologías y conceptos de redes horizontales y verticales. Difusión de estrategias en red. Comportamiento estratégico en redes inter e intraorganizacionales. Redes de emprendimiento. Estrategias de cooperación y ecosistemas.

Relación entre instituciones y organizaciones. Formulación e implementación de políticas públicas, diseño organizacional y sectorial, relaciones entre empresas (privadas o sector público o PPS), teoría de la empresa (ej.: costos de transacción, visión basada en recursos - RBV), desempeño (creación y apropiación de valor), estrategias políticas y de no mercado, acciones colectivas y gobernanza policéntrica.

Visión basada en recursos (Resource-Based View), visión basada en conocimientos (Knowledge-Based View). Dimensiones y factores internos de las organizaciones que estimulan el desempeño de los negocios. Interacción entre empresas bajo el prisma de los recursos. Factores internos determinantes para crear y mantener la ventaja competitiva. Las empresas y sus interacciones con productos y factores de mercado a lo largo del tiempo. Dimensiones y factores externos a las organizaciones que estimulan el desempeño en los negocios. Interacción entre empresas bajo el prisma de la organización industrial. Valor/Precio/Costo (Value-Price-Cost). El paradigma de Porter. Factores externos determinantes para crear y mantener la ventaja competitiva.

Estrategias genéricas de posicionamiento estratégico. Decisiones, acciones y resultados asociados a la cartera de negocios de la organización. Relación entre las estrategias corporativas y funcionales (fitness). Alcance horizontal y vertical de la compañía. Crecimiento de la empresa. Integración vertical. Estrategias de diversificación y gestión de cartera. Decisión de asignación de recursos. Fusiones y adquisiciones. Grupos de negocios. Teoría de los interesados. La perspectiva de las diferentes partes interesadas de la empresa. Capitalismo de partes interesadas. Teoría del dominio (Salience Theory). Justicia en las relaciones entre partes interesadas. Creación de valor bajo el prisma de las partes interesadas.

Abordaje teórico y metodológico de micro, pequeñas y medianas empresas. Actuación y modelos de las PyME. Planificación estratégica formal y su utilidad para las PyME. Aprendizaje en estrategia de las PyME. Ventaja competitiva en las PyME. Estrategia y papel de las PyME en la economía. Desempeño de las PyME en el entorno de negocios brasileño. Estrategias de las PyME orientadas por patentes. Cultura, fomento y recursos financieros para la creación de PyME. Gestión estratégica realizada por equipos de dirección en PyME. Pequeñas y medianas empresas en el contexto brasileño. Demás temas relacionados a la estrategia, la gestión y el desempeño de pequeñas y medianas empresas.

Procesos y teorías de internacionalización. Modelos de gestión de empresas internacionalizadas. Networks internacionales e internacionalización de clústeres. Estandarización frente a la adaptación de la oferta a los mercados en el exterior. Factores del país que intervienen en la estrategia de internacionalización; políticas públicas relacionadas a la internacionalización. Globalización y regionalización. Entorno institucional del país que acoge. El impacto en el desarrollo de las compañías internacionales y en las estrategias de evolución de las fuerzas culturales, sociales, económicas, tecnológicas, ambientales y políticas, en el ámbito internacional y regional. Modelado del desempeño internacional. Emprendimiento internacional. Proceso de internacionalización de empresas brasileñas y de empresas de mercados emergentes. Tipología de empresas multinacionales brasileñas. Born globals.

Papel de los agentes de la gobernanza corporativa (accionistas, inversionistas institucionales, consejeros de la administración y ejecutivos). Estructuras de gobernanza corporativa (consejo de administración, comités de asesoría al consejo, dirección y organismos de supervisión y control). Mecanismos internos y externos de gobernanza corporativa. Participación de los agentes de la gobernanza corporativa y toma de decisiones estratégicas. Principios y buenas prácticas de gobernanza corporativa. Ética, código de conducta, cumplimiento normativo y riesgos. Gobernanza corporativa y sostenibilidad en una perspectiva de factores ambientales, sociales y de gobernanza (Environmental, Social & Governance, ESG). Gobernanza corporativa en diferentes organizaciones (empresas familiares, empresas de capital cerrado, cooperativas, organizaciones del tercer sector, entre otras).

Este tema se concentra en investigar cómo se forman, implementan y reconfiguran las estrategias en múltiples niveles (funcional, grupo, empresarial, corporativo y redes). Temas de interés: ¿Cómo desarrollan las organizaciones estrategias para alcanzar sus objetivos y la ventaja competitiva? ¿Cómo definen y redefinen los avances tecnológicos los procesos y rutinas estratégicas? ¿Cuáles son las competencias, capacidades y recursos necesarios para los ejecutivos y los cargos medios para implementar los procesos estratégicos? ¿Cómo se implementan las herramientas de planificación estratégica, cuadro de mando integral (Balanced Scorecard), mapas estratégicos y sistemas de gestión estratégica? ¿Cuál es el papel de las consultorías en la formulación de estrategias y en la implementación de los procesos y rutinas estratégicas? También, las relaciones intraorganizacionales e interorganizacionales en la implementación de procesos y rutinas. La racionalidad limitada, poder y política en la toma de decisiones y en la formulación de las estrategias deliberadas y emergentes. Relaciones entre capacidades, recursos y procesos estratégicos. Los estudios del proceso, contenido y contexto en el cambio y en la adaptación organizacional. La relación estrategia-estructura organizacional.