Tipos y tendencias de carrera. Gestión de carrera y sucesión. Expatriación. Coaching y mentoría. Las generaciones de los profesionales.

Gestión de personas y liderazgo de equipos, con énfasis en fenómenos psicosociales como la identidad y la diversidad, el estrés y la calidad de vida, las relaciones de trabajo y el contrato psicológico, entre otros elementos de la interacción y del comportamiento humano en las organizaciones.

Convergencias y divergencias entre los cuadros teóricos y las políticas, modelos y prácticas de gestión de personas, de una institución o no, en el contexto de las organizaciones, dependiendo del tamaño de la empresa. Políticas, modelos y prácticas para perfeccionar la gestión de personas y sus funciones, tales como el reclutamiento, la selección, gestión del desempeño, higiene y seguridad laboral, evaluación de resultados, así como la reformulación del área de gestión de personas en las organizaciones y los procesos de comunicación entre miembros de la organización y la gestión por competencias.

El trabajo, su significado (o la ausencia de este) y las formas en las que las organizaciones están buscando calidad de vida, satisfacción, formas de reconocimiento y recompensa. Son bienvenidos los abordajes críticos y las reflexiones sobre la relación individuo-organización e individuo-trabajo.

Nuevas tendencias en Gestión de Personas, abordadas con una perspectiva crítica de los discursos y modas relacionados con el tema.

Perspectivas críticas sobre los procesos de recursos humanos y su aplicabilidad, precarización de lo humano, racional y sustantivo.

Cuestiones de género, LGBTQI, discapacidad, interseccionalidad, masculinidad, feminidad, teoría queer, relación trabajo-no trabajo.